«C'était la meilleure présentation sur la gouvernance à laquelle j'ai jamais assisté.»
«Vos remarques étaient pertinentes, judicieuses et bien préparées. Elles nous permettront de préciser nos stratégies à l'avenir. Les membres de notre conseil d'administration ont dit de la séance stratégique que c'était l'une des meilleures auxquelles ils aient participé.»
«C'était un excellent séminaire. Tous les administrateurs et directeurs généraux ou PDG devraient y assister.»
«Votre séminaire a été réellement l'un des plus informatifs, pertinents et intéressants auxquels j'ai assisté depuis longtemps.»
«David, comme toujours, vous avez fait un excellent travail en aidant le conseil à rester centré sur ses objectifs (et ses échéances).»
Nouvelle Publication
Les crises financières de la fin du vingtième siècle – la crise asiatique et, un peu plus tard, la série noire des scandales corporatifs – nous ont confirmé que certaines organisations se sont laissées aller à la manipulation des comptes et quelquefois carrément à la fraude. Même si les économies occidentales sont très souvent l'objet de ces controverses, d'autres ne sont pas pour autant écartées du problème et encore aujourd'hui les différents intervenants – administrateurs, hauts dirigeants, vérificateurs, analystes financiers et législateurs – font les frais de la crise de confiance qui a résulté de ces situations.
