À LA FIN DE L'ATELIER, VOUS AUREZ ACQUIS UNE MEILLEURE COMPRÉHENSION

• du concept de GRE (gestion du risque en entreprise) et de son application
• des rôles et des responsabilités de la direction et du conseil d'administration, dans le contexte des pratiques exemplaires d'aujourd'hui en gouvernance et en gestion du risque

RESPONSABILITÉS ET RELATIONS À LA LUMIÈRE DE LA GRE

• Aperçu des responsabilités et des relations liées à la gestion du risque en entreprise
• Table ronde sur les rôles actuels dans le contexte de la gestion du risque, notamment pour l'identification du risque, sa mesure, son atténuation, sa communication et sa surveillance – ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas
• Discussion animée sur les avantages possibles de l'intégration des pratiques de gestion du risque au cadre de la GRE

RÔLES, PROCÉDÉS ET MÉTHODES DE LA GRE – Pour la direction et le conseil d'administration

• Présentation du sujet avec des exemples de procédés et de pratiques de GRE
• Préparation de questions à débattre par le conseil d'administration ou la direction sur les pratiques de GRE
• Table ronde sur les procédés actuels de GRE – ce qui se fait déjà, ce qui ne se fait pas encore, les améliorations qu'on peut apporter à la gestion du risque à la lumière des exemples examinés

Exercice de planification de la GRE – Questions des participants

• Présentation du sujet en faisant le lien entre la gouvernance et la gestion du risque, et en dressant une liste générale des risques auxquels une entreprise peut s'exposer
• Exercice de remue-méninges pour définir les six principaux risques que courent les organisations
• L'exercice peut inclure les questions suivantes : avons-nous mis en évidence tous les risques que nous courons? Savons-nous lesquels sont les plus importants? Devons-nous nous préparer à faire face à de nouveaux risques?
• Discussion de groupe animée sur les principaux risques auxquels les organisations sont confrontées.

Exercice d'atténuation du risque par la GRE – Réponses aux questions des participants

• Table ronde sur les six principaux risques et la façon dont les participants les évitent, les transfèrent ou les atténuent – ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, les solutions
• L'exercice peut inclure les questions suivantes : la communication, les ressources internes et externes, le partage des mécanismes, le contenu (l'information nécessaire, la manière de l'utiliser, etc.)
• Discussion de groupe animée sur les principaux problèmes et leurs solutions possibles