Programme : Introduction à la gestion du risque en entreprise
À LA FIN DE L'ATELIER, VOUS AUREZ ACQUIS UNE MEILLEURE COMPRÉHENSION
du concept de GRE (gestion du risque en entreprise) et de son application
des rôles et des responsabilités de la direction et du conseil d'administration, dans le contexte des pratiques exemplaires d'aujourd'hui en gouvernance et en gestion du risque
RESPONSABILITÉS ET RELATIONS À LA LUMIÈRE DE LA GRE
Aperçu des responsabilités et des relations liées à la gestion du risque en entreprise
Table ronde sur les rôles actuels dans le contexte de la gestion du risque, notamment pour l'identification du risque, sa mesure, son atténuation, sa communication et sa surveillance ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas
Discussion animée sur les avantages possibles de l'intégration des pratiques de gestion du risque au cadre de la GRE
RÔLES, PROCÉDÉS ET MÉTHODES DE LA GRE Pour la direction et le conseil d'administration
Présentation du sujet avec des exemples de procédés et de pratiques de GRE
Préparation de questions à débattre par le conseil d'administration ou la direction sur les pratiques de GRE
Table ronde sur les procédés actuels de GRE ce qui se fait déjà, ce qui ne se fait pas encore, les améliorations qu'on peut apporter à la gestion du risque à la lumière des exemples examinés
Exercice de planification de la GRE Questions des participants
Présentation du sujet en faisant le lien entre la gouvernance et la gestion du risque, et en dressant une liste générale des risques auxquels une entreprise peut s'exposer
Exercice de remue-méninges pour définir les six principaux risques que courent les organisations
L'exercice peut inclure les questions suivantes : avons-nous mis en évidence tous les risques que nous courons? Savons-nous lesquels sont les plus importants? Devons-nous nous préparer à faire face à de nouveaux risques?
Discussion de groupe animée sur les principaux risques auxquels les organisations sont confrontées.
Exercice d'atténuation du risque par la GRE Réponses aux questions des participants
Table ronde sur les six principaux risques et la façon dont les participants les évitent, les transfèrent ou les atténuent ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, les solutions
L'exercice peut inclure les questions suivantes : la communication, les ressources internes et externes, le partage des mécanismes, le contenu (l'information nécessaire, la manière de l'utiliser, etc.)
Discussion de groupe animée sur les principaux problèmes et leurs solutions possibles
Nouvelle Publication
Les crises financières de la fin du vingtième siècle la crise asiatique et, un peu plus tard, la série noire des scandales corporatifs nous ont confirmé que certaines organisations se sont laissées aller à la manipulation des comptes et quelquefois carrément à la fraude. Même si les économies occidentales sont très souvent l'objet de ces controverses, d'autres ne sont pas pour autant écartées du problème et encore aujourd'hui les différents intervenants administrateurs, hauts dirigeants, vérificateurs, analystes financiers et législateurs font les frais de la crise de confiance qui a résulté de ces situations.