Ce séminaire est une façon de renforcer votre action avec le conseil d'administration en démystifiant les nouvelles règles et en modernisant votre façon de travailler. Ce séminaire, très éducatif et unique en son genre, vous donne les moyens de hausser les compétences de votre conseil d'administration au niveau des nouvelles normes nord-américaines. Tout en acquérant de nouveaux outils et capacités de gouvernance, vous explorerez les nouvelles règles des conseils d'administration d'aujourd'hui. Par ses ateliers entièrement interactifs, inspirés d'événements réels, ce séminaire répondra à vos besoins. Il vous fera profiter de l'expérience acquise au fil des ans par des décideurs dans des organisations privées, publiques et sans but lucratif, et vous donnera une occasion précieuse de créer de nouveaux liens avec vos homologues.

À CE SÉMINAIRE, VOUS APPRENDREZ

• à éviter les conflits entre le conseil et la direction en éliminant le chevauchement des responsabilités;
• à garder votre organisme sur la voie des nouvelles règles de gouvernance canadiennes;
• à rehausser la valeur de votre organisation en ciblant son orientation et ses objectifs stratégiques;
• à évaluer le contrôle que vous exercez sur votre organisme à l'aide d'instruments de diagnostic et de responsabilisation;
• à éliminer les écarts entre la gouvernance et la gestion par une bonne surveillance.

VOUS ACQUERREZ UNE NOUVELLE COMPRÉHENSION

• des moyens d'évaluer les contributions et la rémunération du PDG, du conseil d'administration et de ses membres;
• des cartes de pointage et des tableaux de bord qui vous aideront à évaluer le succès de votre organisation;
• de la divulgation, de ses difficultés et des ses solutions;
• du rôle du conseil, du président, du PDG et des comités, de leurs fonctions et de leurs responsabilités;
• des aspects juridiques de la gouvernance, tels que la gestion et le contrôle du risque et des finances;
• des manières de communiquer avec les propriétaires et de leur rendre des comptes;
• des manières de sélectionner et de recruter des membres compétents, efficaces et indépendants pour le conseil d'administration.

POINTS SAILLANTS DES ATELIERS

LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE, LES MODÈLES, LES PRINCIPES ET LES TENDANCES

• Qu'est-ce que la gouvernance d'entreprise?
• Quels sont ses avantages? Ses tendances? Pourquoi?
• Sur quoi les modèles de la gouvernance reposent-ils?
• Quels sont les principes de la gouvernance?
• Qui sont le propriétaire et l'actionnaire? Quelles sont les relations entre les deux?

INTENTIONNALITÉ ET INTÉGRATION

• Les rôles du conseil d'administration, du président, du PDG et des comités, leurs responsabilités et leur fonctionnement
• Les rôles principaux et secondaires des membres du conseil d'administration
• Le processus décisionnel du conseil d'administration et les conflits d'intérêt
• Les comités de vérification, de rémunération et de gouvernance, les normes nouvelles et les problèmes
• La gestion et le contrôle du risque et des finances; les aspects juridiques de la gouvernance

RENDEMENT ET DIVULGATION

• La planification pour le succès : planification stratégique, mission et valeurs, risque d'entreprise et objectifs de rendement
• La distribution hiérarchique des pouvoirs et des responsabilités : mandats, attentes, mesure et évaluation
• Les cartes de pointage et tableaux de bord : évaluation du succès
• L'évaluation du PDG, du conseil d'administration et de ses membres
• La divulgation, ses difficultés et ses solutions
• Le meilleur moyen de communiquer avec le propriétaire et l'actionnaire et de leur rendre des comptes

INNOVATION ET RESPONSABILITÉ SOCIALE

• La croissance durable par une gestion du changement et une culture de l'apprentissage
• La formation et le perfectionnement des administrateurs et des dirigeants
• Le renouvellement du conseil : qui assure au conseil d'administration des membres efficaces, compétents et indépendants? Et comment?
• L'éthique, l'intégrité et la confiance
• Pour aller plus loin : le leadership dans la collectivité et au-delà