À LA FIN DU SÉMINAIRE, VOUS SAUREZ

• clarifier les décisions issues des rapports financiers en remettant en question les hypothèses de vos gestionnaires et comptables
• donner des conseils stratégiques à la direction sur la manière de constater par régularisation les recettes et les dépenses et le moment où il convient de le faire
• protéger et enrichir votre organisme par des perspectives récentes et des points de vue éclairés sur les décisions rattachées aux rapports
• en tant que membre du comité de vérification, assumer vos nouvelles responsabilités d'intendance en surveillant notamment le processus de communication de l'information financière

Aperçu, objectifs et table ronde

• Table ronde sur les objectifs et les résultats souhaités de ce séminaire
• Présentation par Brown Governance des objectifs du séminaire et introduction du concept de maîtrise des notions financières par le conseil d'administration

Pourquoi le conseil d'administration a-t-il besoin de maîtriser certaines notions financières? Rôles et responsabilités du conseil d'administration, des comités et des membres du conseil

• Aperçu des responsabilités et des relations du conseil à l'égard des états financiers
• Discussion pour cerner les notions que le conseil doit maîtriser
• Table ronde sur les pratiques actuelles relatives aux connaissances et aux états financiers – ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas
• Présentation et discussion sur les tendances des connaissances financières des conseils et des comités de vérification

Les chiffres fondamentaux – Examen par le conseil d'états financiers modèles, d'où ils proviennent, où les risques résident, les questions que le conseil doit poser

• Examen de la tenue de livres et des principes et pratiques de comptabilité
• Discussion sur les principes comptables généralement reconnus (PCGR) et l'incidence des hypothèses sur les états financiers
• Examen du bilan, de l'état des recettes, de l'état des flux de trésorerie et des notes complémentaires

Recevoir la bonne information financière

• Comparaison et opposition des approches
• Discussion de groupe afin de s'entendre sur les principales questions et les PCGR
• Exploration des questions à débattre au conseil d'administration ou avec la direction sur les états financiers
• Table ronde sur le niveau actuel des discussions sur les états financiers par le comité de vérification et le conseil – ce qui se fait déjà, ce qui ne se fait pas encore, les améliorations possibles avec une meilleure maîtrise des notions financières

Chercher les signaux d'alarme – Le rôle du conseil dans la surveillance financière à l'aide des principaux indicateurs financiers et des connaissances financières acquise

• Table ronde sur les cinq risques les plus importants pour une organisation et la façon d'en tenir compte dans les notes et les états financiers
• Discussion sur les dix indicateurs financiers les plus utilisés et examen des indicateurs principaux
• Examen des pratiques de notation des obligations
• Examen des pratiques essentielles de vérification (l'information nécessaire, la manière de l'utiliser, etc.)
• Examen de l'état des flux de trésorerie (étude fournie à l'avance)
• Discussion de groupe animée sur les principaux ratios et la manière dont les conseils peuvent s'en servir